人才战略是企业发展的核心。在人民药业发展历程中，人才资源开发始终处于企业的优先位置，全力打造人民药业人才生态。企业始终秉承着“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”的理念，制定了企业“选育用留”的人才规划，不断扩充完善人民药业的人才体系。

为了切实实现“人尽其才、才尽其用”的人才管理目标，人民药业人力资源以“人才储备机制、人才培养机制、人才激励机制”3大机制为着力点，充分培养挖掘员工闪光点，为员工提供充分的发展晋升空间，让每一位员工都能在人民药业的平台上实现个人的大发展。

人才储备机制

随着公司销售指标及管理层面不断提升，公司注重员工职业发展，建构了良性的人才培养成长机制及人才梯队建设系统。自公司成立以来，公司持续面向长春中医药大学、南京中医药大学等多所高校，进行校园招聘，为公司规模经营和快速成长储备高素质人才。学生到公司报到后作为储备干部，进入培训和实习阶段。

人才培养机制

企业重视员工培养，建立了完善的人才培养制度，将员工培养纳入各部门的绩效管理体系中，不但为员工的职业发展提供了良好的成长空间，而且大量培养了经营所需的各岗位人才，拥有很强的团队复制能力。人才培养机制分为以下三个方面：

岗位职级晋升

岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系，是员工职业发展的重要通道。员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加，可获得岗位职级的晋升。在人民药业，管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”。

岗位竞聘制度

公司通过透明的岗位竞聘制度，为员工提供了多路径的职业发展平台，岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求及个人职业生涯规划，平等参与竞争。内部竞聘实现了公司人力资源科学配置与员工自身发展的和谐统一。

员工培训体系

企业始终把员工培养放在首位，并为此建立了结构完善的培训体系。员工培训包括以下四个方面：员工自我开发与公司培训开发相结合；内部培训和外部培训相结合；管理人员培训和专业技术人员培训相结合；专业培训和学位培训相结合。切实将培训落到实处，显著提升员工职业技能。

人才激励机制

为形成正向的鼓励氛围，人民药业全员实行“高付出高收益的绩效薪酬体系”，具体包括以下三个方面：

岗位价值与收益回报成正比；

薪酬水平与绩效表现成正比；

年度业绩与年终奖金成正比。

岗位价值越大，贡献越高，获得的回报越丰厚；绩效表现越突出，相应的收益越可观。同时，每年年终，公司将对年度经营状况进行评估，为全员发放年终奖金，并为表现突出的优秀员工给予其他表彰。公司薪酬福利体系在目标人才市场上具备竞争力。

此外，企业为员工提供了优厚的福利待遇及丰富的员工生活。除双休制、五险一金外，公司为员工提供免费宿舍及员工食堂，为外地或离家较远的员工解决了后顾之忧。公司还会不定期组织员工开展丰富多彩的业余活动，如晚会、运动会、生日会、旅游、素质拓展、演讲比赛等，为员工提供多重展现自我的平台，增强团队的向心力和凝聚力。

让专业成为职业，让平台成就未来，人民药业始终以开阔的视野、开放的胸怀，欢迎有识之士怀揣梦想，带着激情，参与构建人民药业的辉煌明天！