职业规划是根据组织发展对员工职业的需要，将员工视为可开发的增值资本，考虑为员工设计在组织中的职业发展目标，并创造条件实现员工职业发展目标，以谋求组织的可持续发展目标。
1、有机整合员工职业目标，提高工作满意度
1）帮助员工确定职业发展目标，达成共同愿景，制定员工职业发展规划书。
2）鞭策员工努力工作，逐步实现职业规划。
3）帮助员工集中精力专注自己的优势，发挥个人潜能。
2、制定后备人才梯队建设实施办法
1）设立人才库
依据集团公司发展需要及各中心、子公司岗位匹配需要，为后备人才梯队设四种人才库。
A库:A库为一级梯队。集团各中心总监、子公司总经理均为一级梯队人才。凡是有潜力在2-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。
B库：B库为二级梯队。各部部长、副部长、主任、销售区域主管、高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。
C库：C库为三级梯队。各类主管、中级技术人员、班长、骨干员工为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。
D库：D库为员工岗位技能梯队。
2）确定梯队后备人才的甄选条件
3）确定梯队后备人才甄选办法及程序
4）培养和考评